1月23日，徐矿集团2019年工作会议召开，会议总结去年工作，安排部署今年重点任务，动员全集团牢记嘱托，继续努力，以高质量发展成果向新中国成立70周年献礼。会上，5家单位作交流发言，徐矿传媒开辟专栏《标杆企业说》，陆续推出各单位的典型做法，以资借鉴。

2018年，徐矿置业公司经受重重考验，攻克道道难关，依法解决了长期悬而未决的难题，全方位拉开转型发展新帷幕，全年营业收入比去年增长52%，招租率达95%。

一

调定位 促转型 运营质量稳步提升

按照集团对项目“高”定位要求，迅速将徐矿广场定位调整为：服务科技园区大型企业总部、高端企业白领，集办公、休闲、生活配套为一体的综合服务型社区。定位准了，方向明了，路子清了，项目品质得到提升，越来越多客户选择徐矿广场，成功引进央企、上市公司9家优质企业，清理7家不符合项目定位的小公司。通过调整定位，不仅提升了入驻企业层次，优化了项目结构，更掌握了经营主动权，稳定了租赁收入。

二

强沟通 促合作 融入地方实现突破

建立有效沟通渠道，积极融入地方发展，当好徐矿集团在南京的窗口，扩大品牌影响力。主动加强与建邺区、科技园及相关部门沟通协调，邀请相关领导调研指导，及时汇报转型发展成果及需要协调解决的问题，得到建邺区、科技园两级领导大力支持和帮助。充分发挥项目公寓、商业配套、地理位置等资源优势，高标准做好园区人才引进配套服务，填补园区生活配套空缺，得到建邺区政府高度肯定。

三

树正气 担责任 依法治企成效显著

牢固树立法治观念，对内依法管理讲大局讲规矩，对外依法维权讲责任讲担当，用“5+2”“白+黑”“晴+雨”的精神，依法处理了诸多历史遗留问题，配合法院强制收回房屋、追缴欠款，有效保护经济利益，维护了企业尊严和社会形象。目前，与商户之间关系融洽，费用收缴率百分之百。

四

挖效益 健体魄 推进精细化管理

以满眼都是资源的理念为指引，用商业化思维挖潜资源价值、提升服务增值，培育企业高质量发展新动能。

提高停车场效益。2018年6月13日，停车场正式获得合法经营许可，通过细化、优化停车场经营方案，提高了经营收入。挖掘电梯、楼面广告位资源，取得外立面广告位经营权，增加了创收渠道。大力推进节能降耗，降低了项目运营成本。积极发展物业外包，成功接管物业服务面积2.9万平方米，增强了企业盈利能力。

五

聚人心 塑形象 满满正能量讲好徐矿故事

重视思想引领，深入开展“家”文化、“一体两翼”总路径、“六大基地”建设等宣传活动，广场设计添加徐矿元素，树立徐矿标识。

为迎接集团第八次党代会召开，创新元旦文体活动形式，邀请科技园区30余家企业代表团、300多名选手参加活动，10余家入驻单位主动提供奖品、服务和比赛场地，建邺区和科技园工会领导亲临比赛现场并给予高度评价。通过开展形式多样的宣传活动，讲好徐矿故事，凝聚共识，形成合力，让更多人了解徐矿广场，了解徐矿集团。

文/图 | 徐矿置业提供

声明：本文来自网络，如有侵权请联系删除！